In jungen Jahren einmal einen Beruf erlernen und diesen dann weitgehend unverändert bis zu Rente ausüben – das ist heute in den meisten Wirtschaftszweigen völlig undenkbar. Dies alles gilt zweifellos nicht nur, aber doch in besonderem Maße für einen modernen Infrastrukturdienstleister wie die WVV Würzburg. Denn Herausforderungen mit enormer Tragweite für unsere gesamte Wirtschaft und Gesellschaft zu gestalten – Energiewende, Wärmewende, Mobilitätswende – erfordert ein enormes Maß an Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Lernbereitschaft. Für das Unternehmen – und damit auch für die Mitarbeitenden. Stillstand ist da ausgeschlossen, permanente Weiterbildung ein Muss.
Kein „notwendiges Übel“, sondern ein Gewinn für beide Seiten
„Wir sind ja sozusagen ein Fitnessstudio fürs Denken“, lacht deshalb Mathias Siebenlist, der weiß, wovon er spricht. Nachdem er seinen Abschluss zum Diplomingenieur (FH) im Bereich Elektrotechnik und Informationstechnik gemacht und eine Zeit lang in Schweinfurt in der Industrie gearbeitet hatte, kam er vor bald 40 Jahren zur WVV. Denn das Thema „Energie“ hatte ihn schon lange fasziniert. Im Laufe der Jahre war er in verschiedenen Bereichen des Konzerns tätig: in der Datenverarbeitung und Organisation, im Energievertrieb, im Bereich der Marktprozesse für den IT-Bereich des Netzbetreibers Mainfranken Netze GmbH (MFN). Parallel dazu ließ ihn aber auch sein ursprünglicher Berufswunsch „Lehrer“ nie ganz los. So wurde er Anfang der 1990er Jahre auch in den Aufbau der Personalentwicklung bei der WVV einbezogen und bildete sich berufsbegleitend zum IHK-zertifizierten Trainer und Businesscoach weiter. Nachdem er seine Trainings lange Zeit als „Nebentätigkeit“ durchgeführt hatte, ist er seit 2024 hauptamtlicher Bildungsreferent und Trainer bei der WVV.
Mit dieser Doppelqualifikation als Diplomingenieur und Trainer ist er in besonderer Weise befähigt, Weiterbildungsbedarfe durch die rapiden Veränderungsprozesse in der Energiewirtschaft und im Mobilitätssektor zu erkennen sowie geeignete Maßnahmen zu entwickeln und durchzuführen. Wobei er mit Nachdruck darauf hinweist, dass Weiterbildungen keineswegs nur als „Notwendigkeit“ zu sehen sind:
„Ein hohes Ausbildungsniveau und breit gefächerte Weiterbildungsangebote machen die WVV als Arbeitgeber zusätzlich attraktiv.“
betonte er. „Und diesbezüglich sind wir, glaube ich, bei der WVV ziemlich gut aufgestellt.“
Qualifizierungsbedarf werden gezielt ermittelt
Das sieht Lena Walter-Helk, die seit gut einem Jahr als „Referentin Aus- und Weiterbildung“ bei der WVV tätig ist, sehr ähnlich: „Schon seit ich die Personalarbeit der WVV als Praktikantin und Werkstudentin kennengelernt habe, ist die Personalentwicklung mein Steckenpferd“, erzählt sie. „Für dieses Thema brenne ich. Und ich bin der Ansicht, dass wir hier exzellente Angebote für unsere Mitarbeitenden haben. So vielseitig der Konzern ist, so vielseitig ist auch die Personalentwicklung bei uns.“ Die Personalreferentin, die unter anderem für das Weiterbildungsangebot für Fach- und Führungskräfte sowie für die dual Studierenden im gewerblichen Bereich zuständig ist, erläutert das gerne: „Wir versuchen stets, unsere Mitarbeitenden dahingehend zu unterstützen, dass sie ihre beruflichen Aufgaben bestmöglich erfüllen können . Das heißt: Wenn es bei jemandem einen konkreten Qualifizierungsbedarf gibt, dann können wir den in aller Regel auch decken – sei es durch ein internes Seminar oder durch externe Schulungen. Hier sind wir auch in engem Austausch mit den Führungskräften. Denn das gemeinsame Ausloten von Qualifizierungsbedarfen ist auch ein wichtiger Bestandteil der regelmäßigen Mitarbeitergespräche. In sogenannten Entwicklungsgesprächen besprechen dann wir aus der Personalentwicklung mit dem oder der Mitarbeitenden den geeigneten Weg zum Ziel.“
Der „goldene Schlüssel“: Kommunikation
Doch Weiterbildungen werden bei der WVV nicht nur als Reaktion auf ermittelte individuelle Bedarfe von Mitarbeitenden durchgeführt. Selbstverständlich gehört es auch zu den Aufgaben des Personalentwicklungsteams, sich „aus der Vogelperspektive“ mit dem Thema zu beschäftigen: Was wird allgemein gebraucht? Was kann den Mitarbeitenden die Erfüllung ihrer Aufgaben erleichtern? „Die Kolleginnen und Kollegen aus der Personalentwicklung setzen sich dann mit mir zusammen und gemeinsam entwickeln wir geeignete Programme, die für alle zugänglich ausgeschrieben werden“, berichtet Trainer Mathias Siebenlist. Auf diese Weise ist unter anderem der „Werkzeugkasten Kommunikation“ entstanden. Dabei geht es zum einen um die Vermittlung rhetorischer Fähigkeiten – also: Wie erreiche ich bei einem Vortrag durch gehirngerechte, positive Sprache am besten mein Publikum? Ein Modul, das zu den persönlichen „Highlights“ von Trainer Siebenlist gehört: „Die Teilnehmenden müssen am Ende dieses Seminars immer eine siebenminütige freie Rede zu einem Thema ihrer Wahl halten. Was ich da schon an begeisternden und bewegenden Vorträgen gehört habe, ist wirklich beeindruckend“, lobt er.
„Viele Angebote sind für alle Mitarbeitenden offen – von Auszubildenden bis zur Führungskraft.“
Der „Werkzeugkasten Kommunikation“ umfasst zum anderen Techniken und Methoden der Präsentation und der Visualisierung. Oder auch die Befähigung zur Moderation: „Wir haben eine viertägige Veranstaltung konzipiert, in der wir intern Business-Moderatoren ausbilden“, erläutert Mathias Siebenlist. „Dabei lernen die Teilnehmenden, wie man ein Team-Event, ein Meeting, eine Arbeitsgruppensitzung als Moderator begleitet und entsprechend dem Auftrag und Ziel professionell leitet.“ Solche Programme sind grundsätzlich für alle Mitarbeitenden offen – von Auszubildenden über Sachbearbeiter/innen bis zur Führungskraft, von Beschäftigten aus dem Kraftwerk oder dem Labor ebenso wie für solche aus dem kaufmännischen Bereich. Was der langjährige Trainer Siebenlist dabei immer wieder feststellt: „Wir haben in unserem Unternehmen unglaublich viele gute Leute – das erlebe ich in jedem Seminar. Und meine Hauptaufgabe ist es, diese Menschen dahin zu bringen, dass sie ihre Potenziale ausschöpfen und ihre Fähigkeiten gut einsetzen können. Ein Bekannter von mir hat mal gesagt, Kommunikation sei das „Passwort zum Leben“. Tatsächlich ist Kommunikation der entscheidende Schlüssel für alles. Mit einem positiven Denken und einer positiven Sprache kann man sehr viel vermitteln und erreichen. Das soll man in unseren Kommunikationsseminaren lernen – und die allermeisten Teilnehmenden setzen das wunderbar um.“
Neue Führungskräfte werden gezielt unterstützt
Natürlich sind gute kommunikative Fähigkeiten insbesondere in einer Führungsposition unerlässlich. Doch bieten Führungsaufgaben eine Reihe weiterer Herausforderungen. Und auch mit diesen lässt die WVV die entsprechenden Mitarbeitenden nicht allein. „Wir haben zum Beispiel eine sogenannte Führungskräftewerkstatt, die wir zweimal jährlich mit etwa 10-12 Führungskräften durchführen“, erzählt Personalreferentin Walter-Helk. „Diese wird von einem externen Trainer geleitet und richtet sich sowohl an Führungskräfte, die neu in unseren Konzern kommen, als auch an Mitarbeitende, die intern in eine Führungsrolle aufsteigen.“ In viereinhalb Modulen werden die Teilnehmenden hier auf ihre Aufgaben vorbereitet, indem sie sich mit zentralen Fragen ihrer neuen Rolle auseinandersetzen: Wie kann und sollte man die Unternehmenskultur der WVV als Führungskraft vorleben? Wie sieht mein Führungsstil aus? Wie gebe ich richtig Feedback? Was kann ich bereits richtig gut und wo muss ich noch an mir arbeiten? Dieses und vieles mehr ist Gegenstand des Seminars.
Abteilungsübergreifendes Arbeiten und Denken ist ein zentraler Erfolgsfaktor des WVV-Konzerns.
Lena Walter-Helk hat gerade selbst an diesem Seminar teilgenommen und es als große Bereicherung erlebt – auch im Hinblick auf das entstandene Netzwerk: „Durch die gemeinsame Beschäftigung mit zentralen Themen der Führungsarbeit und den intensiven Austausch untereinander ist in den viereinhalb Tagen eine tolle Gemeinschaft entstanden“, schwärmt sie. „Das ist ein großer Vorteil dieses Formats, denn in der Führungsrolle kann es schon mal zu schwierigen Situationen kommen. Dann ist es gut zu wissen, dass man Kolleginnen und Kollegen hat, die man gezielt um Rat fragen kann.“ Ein weiteres Beispiel, weshalb die WVV das „Networking“ auf allen Ebenen des Konzerns massiv fördert – nicht nur im Rahmen der Führungskräfteentwicklung. Denn angesichts der Herausforderungen, vor denen ein der Konzern steht, ist das abteilungsübergreifende Arbeiten – und Denken – ein zentraler Erfolgsfaktor.
„Das Bessere ist der Feind des Guten“
Überhaupt: Das Denken! „Der Kopf ist rund, damit das Denken die Richtung ändern kann!“. Dieses Bonmot des französischen Malers und Schriftstellers Francis Picabia (1879-1953) bringt es auf den Punkt: Wechselvolle Zeiten machen es erforderlich, alte Denkmuster zu verlassen, Perspektiven zu wechseln, sich für neue Ideen zu öffnen. Dies gilt angesichts wachsender Nachwuchsprobleme sowie des Fach- und Führungskräftemangels nicht zuletzt für die Personalarbeit von Unternehmen. Das weiß auch Personalreferentin Walter-Helk: „Wir sind in der Personalentwicklung bei der WVV schon sehr gut aufgestellt“, sagt sie. „Aber man kann sich natürlich stets verbessern. Deshalb stellen wir unsere Programme immer wieder auf den Prüfstand und holen uns dazu auch externes Feedback ein. Und natürlich gibt es mit Blick auf die Zukunft auch spezifische Bedarfe, die erst noch hinreichend gedeckt werden müssen.“ Ein Beispiel dafür? „Ich persönlich sehe einen solchen Bedarf etwa im Hinblick auf die wachsende Diversität“, erläutert Lena Walter-Helk. „Wir haben schon heute eine große Diversität und Vielseitigkeit im Konzern – das ist eine große Stärke, die wir gezielt durch individuelle Maßnahmen in der Personalentwicklung unterstützen und fördern möchten, sofern Unterstützungsbedarf besteht.
Und noch ein Punkt ist Lena Walter-Helk sehr wichtig: „Weil wir eine starke Personalentwicklung bei der WVV haben, kann man sich bei uns auch bewerben, wenn man vielleicht nicht zu 100 Prozent die geforderten Qualifikationen der ausgeschriebenen Stelle bereits mitbringt.“
Worauf also noch warten? Wenn Sie an einer Tätigkeit im WVV-Konzern interessiert sind, finden sie weitere Informationen und aktuelle Stellenausschreibungen hier.
